こんにちは。
キングソフト、管理部門担当役員の小林です。
僕はよく本屋に足を運ぶのですが、ビジネス書コーナーに行くと、「リーダーシップ」に関する本をたくさん目にします。
マネジメント、ロジカルシンキング、マーケティング、ファイナンス、様々なカテゴリーがビジネス書にはありますが、
リーダーシップに関する本が一番多いと感じます。
リーダーシップはどこの会社も重視する要素であり、わたしたちキングソフトも、
VALUE（企業として大事にしている価値観）のひとつとして、”全員リーダーシップ”という標語を掲げています。
しかしながら、じゃあなぜリーダーシップが大事なの？と問われた時に、即答できる人は多くない気がします。
「受け身ではダメだから」「積極性が大事」。そのくらいの回答がせいぜいなのではないでしょうか。
ということで、本日は、なぜリーダーシップが大事なのか？ということについて書こうと思います。
ただ、これについては、僕が書くまでもなく、既に、僕の中では絶対的な正解ともいえる見解が既に書かれているので、
まずはそちらをご紹介します。
以下、社会派ブロガーとして有名な、ちきりんさんによる記事です。
是非、ご一読ください。
要点としては、
●１０人のチームがあるとして、リーダーシップ体験がある人はリーダー１人。他９名はリーダーシップ体験がない人となると、大体の場合、その９名は理屈としては正しいかもしれないけれど、物事を前に進めない発言ばかりになってしまい、本旨に関係のないことにいつまでもこだわる。
●また、ちょっとでもややこしくなると、あからさまに無関心な態度を示す。もしくは、その反対に杓子定規な姿勢を崩さず、「明文化されなければ、一切やるべきではないと思う」と言い出す。
●つまり、「組織を動かして成果を出すことがどれほど大変か」、実体験で学んでいない人がチームにいると、恐ろしく非効率になる。
そのようなことが書かれています。本当にその通りだと思います。
間違って受け止めてほしくないのは、全員がリーダー的な役割を果たさなくちゃいけないのかというと、それは違います。野球で例えると、全員が４番のチームが強いかというと、そうではありません。１番がいて、２番がいて、３番がいて、その上で４番がいる。色々な役割の人がいるからこそ、強固なチームになる。それは企業も同じだと思うのです。
ただ、全員が４番を経験したことがあるのと、そうでないのとでは、パフォーマンスに大きな生じます。４番の重圧や大変さを全員が理解していれば、たとえ４番が結果を出せなかったとしても、「４番のくせに何で打たないんだよ！」と後ろ向きな考え方にはなりません。「今日は調子悪いんだな、よし、じゃあ俺が代わりに頑張ろう」と前向きな発想を持つことができます。結果として、チームの士気は上がり、強いチームとなるのです。
僕がキングソフトに入社をした時は、人事部門のいちメンバーとして入社をしました。運良くそこからステップアップを重ね、マネージャー、部長、執行役員、取締役と一通りの役職を経験させていただきました。
そのことはすごくラッキーだったと思います。役職が上がったことに対してではありません。各役職を経験したことで、各役職の苦労を知り、理解することができるから、という点においてです。つまり、上記の例に倣うと、すべての打順を経験することができたということ。
僕の元には、日々、社員から色々な意見が寄せられます。中には苦情のようなものもあります。それに対して、「何言ってんだ？」「まったく理解できないな・・・」と思うことはありません。どの意見も理屈としてはわかります。なぜなら、僕もかつて同じような考えをしたことがあったから（ただ、残念ながら、考えが理解できるということと、その考えを汲み取るかどうかというのは、また別の話ですが）。
その意味で、僕はすべての社員にリーダーシップを体験してもらいたいと思っていますし、そういう機会を多く与えていきたいと考えています。
わたしたちキングソフトが掲げる「全員リーダーシップ」。
この意味をすべての社員が肌感として理解できるようになったら、組織として今の何倍も強固な組織になり得ると思いますし、また、人のミスや失敗を、「ダメだ！」「ふざけるな！」などとあげつらうのではなく、思いやり、配慮することができる。そんなあたたかい組織になると考えるのです。